大都投資公司召開2021年一季度工作總結會

來源:本站 發布者:系統管理員 發布時間:2021-04-20 瀏覽次數:201

4月20日下午,廣西大都投資有限公司2021年一季度工作總結會在建工大廈1號樓6樓會議室召開。會議學習貫徹落實集團公司一季度工作會議精神,全面總結一季度工作情況,研究部署二季度重點工作。公司董事長、黨總支書記鄧少新,公司股東廣西中匯投資有限公司董事長王學東出席并講話。執行總經理、黨總支副書記陳嶷作2021年一季度工作報告,并下達二季度經營指標。黨總支副書記、副總經理、工會主席胡朝春主持。副總經理田思明視頻參加。

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鄧少新講話

鄧少新傳達學習集團公司2021年一季度工作總結會精神,充分肯定了公司一季度工作成績,指出二季度要抓好八項重點工作。一是著力項目投拓,推動主業做大做強。堅持把項目拓展放在首位,主動適應土地集中供應政策形勢,加強市場研判,拓寬拿地渠道,積極參與土地競拍,強化合作,通過產業勾地、項目并購等方式獲取高貨值優質土地。二是著力項目管控,提高項目運作能級。要對標對表行業頭部企業,樹立大運營理念,聚焦投資、產研、成本、建設、營銷、服務等核心環節,全力加強運營能力建設,加快標準化體系建設,積極搭建集采供應商數據庫,全面提高精細化管理水平,實現效率與效益提升。三是著力項目營銷,加快產品去化速度。強化市場形勢分析,提高市場反應速度,堅持“一城一策、一盤一策”,靈活調整銷售策略,力爭在最短的時間內加快新盤銷售和庫存住宅、車位、商業去化,全力打好銷售業績攻堅戰。四是著力資金管控,提高資金使用效益。要積極轉變發展方式,降負債、去杠桿,主動適應“五條紅線”政策,拓寬融資渠道,加大按揭款、應收賬款的催款力度,加緊盤活受限資金,強化成本管控,嚴控費用支出,最大程度地實現開源節流。五是著力人才建設,增強員工能力本領。加快完善公司各崗位人才能級配備,進一步優化人員結構和配置,加大人才引進和培養力度,建立完善市場化的薪酬體系,強化績效考核,建立和完善管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的機制,做到“能者上、庸者下、劣者汰”。六是著力體制改革,激發發展動力活力。要深入貫徹新發展理念,深化改革,建立健全市場化導向的經營、決策、選人、用人、薪酬、激勵機制,繼續深化管理體系改革,打造集約型總部,合理有效下放權責,提高項目主體運行效率,積極探索實施項目跟投制度,調動員工積極性。七是著力黨建引領,凝聚發展奮進力量。堅持以黨的政治建設為統領,把黨建工作與企業生產經營工作緊密融合,深入開展黨史學習教育,把企業黨建工作優勢轉化為企業競爭優勢。強化黨風廉政建設,筑牢廉潔自律的思想防線。八是著力作風建設,昂揚克難攻堅斗志。各級管理人員要增強使命感、責任感,加強學習,全面提升洞察能力、市場判斷能力、跨界融合能力、跨部門跨職能合作能力、領導能力,全面增強干事創業的本領。

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王學東講話

王學東對公司主動適應集團公司混改體制機制在管理方面取得的成效表示肯定,希望公司提升拿地能力,提高運營水平,各級管理人員提振精氣神,始終保持奮斗的姿態、蓬勃的朝氣、昂揚的銳氣,主動迎戰,迎難而上,團結一致,全力完成目標任務。

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陳嶷講話

陳嶷代表公司作2021年一季度工作報告,全面總結了一季度工作情況,分析存在問題和不足,對貫徹集團公司一季度工作會議精神和鄧董事長的指示精神,就做好二季度工作提出五點要求:一是緊盯經營任務目標;二是全力推動人才建設;三是全面加強資金管控;四是全速提高發展質量;五是保持昂揚工作狀態。

會上,總部運營管理中心、工程管理中心、營銷管理中心作了工作匯報,柳州城市公司、北海城市公司、南寧城市公司作了交流發言。

據悉,公司一季度實現營業收入13.41億元,同比增長28.31%,實現利潤總額0.94億元,實現新簽合同額18.08億元,同比增長15.75%。

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會議現場

會議設總部主會場和所屬各企業視頻分會場。公司總部各中心總經理、副總經理、高級經理,各區域城市公司、智慧精裝公司負責人在主會場參加,其他所屬企業副經理以上管理人員在分會場參加。




審核:勞宇 | 校對:王國頌 | 編輯:覃淑慧

文稿:曹賓  |  攝影:覃淑慧


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