【決戰決勝 奮斗有我】大都投資周報(11月 1日至11月15日) 緊盯目標,卯足干勁,全力攻堅四季度

來源:本站 發布者:系統管理員 發布時間:2020-11-15 瀏覽次數:159


11月以來,沖刺四季度工作進入攻堅階段,面對時間緊、任務重的局面,廣西大都投資有限公司堅決落實集團公司沖刺四季度工作各項決策部署,全面實行掛圖作戰、掛圖督戰,全面開啟“5+2”“白加黑”工作模式,公司領導班子靠前指揮、率先垂范,晚上開會研究,周末下沉一線調研,全體員工火力全開、拼勁十足,為打好2020年收官一戰穩住開局。

四季度以來,各中心(部)、各所屬企業積極擁抱混合所有制改革,迅速轉換角色,以市場化方式穩步改造企業,不斷優化管理提質效,持續強化隊伍建設穩發展,積極創新工作方法出實績。在這場以結果為導向,以業績論英雄的年末沖刺會戰中,各中心(部)、各所屬企業聚焦重點克難攻堅,精準發力苦干實干,為順利完成年度目標任務奠定良好基礎。


當前,沖刺四季度勢頭持續高漲,工程管理中心、恒城公司聚焦建工城項目保結轉保交付重點難點,全面貫徹落實集團公司戰略部署,全面推行掛圖作戰、掛圖督戰,領導人員靠前指揮,高密度下沉一線,現場督導現場攻關解難題,在保結轉交付的重點項目建工城項目設立保結轉指揮點,強化統籌協調,統一調度,與施工單位協同高效,為趕工搶工再提速增添新動力。

公司董事長、黨總支書記調研建工城項目


在建工城項目保結轉指揮點,項目業主單位、建設單位、施工方總包項目經理、分包單位項目經理等相關各方負責人蹲點現場協同辦公,全面鋪排項目總目標、日計劃。指揮點實行三級計劃表,日報告和周報告制度及每夜九點碰頭會制度。由監理單位對比分析日工作計劃落實情況,發現工期滯后立即通報整改并實時響應啟動糾偏措施。業主單位從指揮點出發,全體工程師現場指揮,加大地塊巡場力度,檢查指揮點人員到位情況和工作落實情況。現場指揮點的設立,進一步提升了項目各參建單位溝通效率,有效排除趕工搶工中出現的阻礙,做到快速反應決策,及時協調解決困難,形成了多方聯動,集中攻堅,精準發力,協同作戰,重點突破的良好作戰態勢。截至11月13日,建工城項目各地塊當周節點完成率達90%以上,穩步推進年底保結轉交付目標。

建工城6#地塊現場指揮點

投資發展管理中心每周固定召開例會,破難點、明重點、提要求。對投發工作中項目測算時間把控不夠和權責下放后人員配置不足、培訓力度不強等問題進行討論并提出了解決措施,明確了近期投發工作重點。中心各成員切實練好“基本功”,爭做“行家里手”,強化落實執行,真抓實干,奮力沖刺四季度,確保圓滿完成全年目標任務。


為配合建工城項目保結轉任務,產品研發管理中心各專業設計師深入項目現場參加圖紙技術交底會,解答現場施工問題,并協調設計院與施工方加強溝通,快速解決各類問題。

中心通過與成本管理中心聯動,進一步優化梧州大都匯二期地下室的扣除地下室低效面積、行車道布置、停車位數量、地下室層高、局部按找坡銜接北面已施工區域等事項。優化方案中共扣除地下室投影面積約754平米,節約建設成本約為150萬。通過調整柱網布置,對負一層、負二層層高進行優化,為公司節約建設成本約450萬元。


成本管理中心強化成本管控,設立前期組、項目組、預結算組,分類管理,提高管理效能。中心前期組對動態成本制度與財務、設計、營銷進行了過會討論,并按照各部門意見完成修改,盡快落地動態成本管理制度,發揮動態成本的過程預警、監控及糾偏的作用。為盡快編制山東區域公司的目標成本,前期組加班加點對棗莊、青島及龍口項目的目標成本進行編審,助力后續山東項目的成本管控。

中心項目組推進工程款支付指引工作,以及進行臺賬的反查和梳理工作,從源頭指導項目審核流程的標準化,為項目成本數據的完善及準確性作保障。

中心預結算組按計劃推進各項預結算工作,與過程管控組為完成相關管理制度的編制,加班加點對各項指引進行編制,推進了預結算標準化的建立。


營銷管理中心掛牌督戰,根據營銷任務指標分解,對接項目負責人做到每天有結果,每日有反饋,10月31日到11月6日期間,簽約任務實現1.4個億新突破。

中心緊抓四季度專項任務指標,精準鎖定回款目標為核心任務,堅持問題導向,提出切實可行的舉措。制定建工城項目落地執行團購車位回款方案,狠抓4000余組團購客戶補繳車位首付款,落實團購車位合同簽約,力爭四季度實現1.16億的車位資金回籠,堅決打好打贏收官之戰。


為保障各項工作按節點順利推進,從10月31日起至年底,運營管理中心利用周六時間固定召開運營周工作會議,形成制度化。實行運營周會制度旨在破解運營工作中責任不明、落實不嚴、進度滯后等問題,對效果不佳的工作舉措及時進行調整。周會制度由運營管理中心牽頭,各區域公司、城市公司、工程管理中心、成本管理中心、產品研發中心聯合作戰、協同配合,通過對結轉工作完成情況實行每周通報,營銷簽約和回款指標完成情況隔周通報,做到每周周期工作有計劃、有步驟、有重點,制定糾偏方案、落實糾偏措施、協調問題現場解決等機制。對需要協調解決的專項工作形成決策意見,制定周會議任務清單落實回頭看,安排專項督查考核,對落實不到位嚴肅問責,保證責任落實不缺位。


為助力各單位沖刺四季度目標任務,人力資源管理中心著力推進總部及各區域公司、城市公司的人員落位情況,派出精干人員深入項目公司,及時跟進總部各中心、各區域或城市公司人員落位實施方案。同時派出人員做好高端人才考察工作,為公司沖刺目標提供人才保障。

為適應混改后新機制新體制,中心對標對表標桿企業,進行薪酬數據測算,改革薪酬體系,通過建立市場化的薪酬分配新機制,以業績結果為導向,激勵廣大員工敢擔當、善作為。


財務管理中心四季度融資工作取得新成效,在融資方面,獲得成都銀行4.2億融資支持,并針對各公司具體情況,制定了詳細的盤活受限資金方案,有效緩解公司的資金壓力。


為確保公司各項制度得到有效執行,有效高質量完成各項工作,在堅持原有的審計工作內容下,審計監察管理中心制定各崗位具有可操作性的作業指引,將中心各業務流程提煉凝質,促進公司各項制度監督執行規范性,為沖刺完成四季度工作提供堅強保障。


黨群工作部堅決貫徹落實公司沖刺四季度各項工作會議精神,全員堅決按時保質保量完成各項工作。四季度以來,黨群工作部加大公司沖刺沖鋒氛圍營造力度,在公司總部懸掛6條橫幅,張貼各類海報39張,組織各所屬企業懸掛橫幅94條,制作宣傳欄10版、倒計時牌7個,張貼海報34張、督戰圖27張、業績榜17張,大力宣傳沖刺四季度各項會議精神及工作部署,弘揚“5+2”“白加黑”工作精神,宣貫掛圖作戰、掛圖督戰工作要求,有效提振公司員工沖刺士氣。

張貼沖刺四季度海報


為發揮黨組織的堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,黨群工作部制定“決戰決勝 奮斗有我”主題活動方案,將通過開展黨員沖刺攻堅活動、營造沖刺沖鋒濃厚氛圍、選樹沖刺先鋒典型,弘揚沖刺沖鋒正能量等活動內容,組織各黨支部和廣大黨員堅定信心,攻堅克難,團結拼搏,帶領工青婦組織和廣大員工全力沖刺沖鋒四季度目標任務。

此外,牽頭組織公司氣排球隊隊員在完成艱巨的工作任務之外,利用周末和晚上時間每周開展2次訓練,并積極聯系外部單位舉行氣排球友誼賽促進學習交流。通過學習交流,進一步擴大了公司的品牌知名度。公司氣排球榮獲南寧市房地產行業第十屆氣排球聯賽冠軍,2020年第二屆“青秀杯”氣排球大賽亞軍,展現了公司昂揚向上、奮發有為的精神面貌。

藏東南云海 攝影 李珩

萬城公司各項目現場實行掛圖作戰,嚴格按照節點安排施工計劃,大都公館項目現場施工人員最多時達到300多人,大都郡項目現場施工人員最多時達到380多人。每日18:00-22:00,萬城公司保結轉工作領導小組組織對結轉樓棟施工情況進行夜間現場巡視,檢查工作安排和工序銜接合理性、及時性,以及現場施工進度、施工安全、施工質量。每日20:00召集現場管理人員召開工作協調推進會,對當天檢查的施工情況進行總結,現場制定計劃糾偏協調措施。同時,萬城公司對結轉樓棟的相關資料進行嚴密排布、全面收集、仔細核對,安排報建崗員工積極協助項目工程部及施工單位做好驗收工作,提前協調政府各驗收審核職能部門,緊盯驗收資料報審流程,確保竣工驗收報審工作的有序銜接,關鍵時刻不掉鏈子。經過大力推進,大都郡項目8#樓于11月13日進行竣工聯合預驗收,11月16日將進行正式竣工聯合驗收。

萬城公司召開夜間會議


精裝公司在搶抓進度的同時,確保品質達標。11月9日,精裝公司利用中午休息時間召集全體員工,開展批量精裝工程月度巡檢制度及巡檢流程培訓,通過宣貫巡檢標準流程及評分標準,讓全體員工進一步明確巡檢工作的要求,在過程中控制各類風險,提高項目精裝修專業化、精細化和標準化管理水平,加強批量精裝修工程質量、進度、安全文明施工管理,使工地檢查規范化、制度化,進入“全體作戰、全民皆兵”工作模式,為沖刺四季度目標任務提供組織保障。


柳州城市公司全力沖進度,確保兩大裝配式重點項目跟上施工進度。目前大都沁園項目處于樣板間施工,加快推進同層樣板裝修工作;大都熙園項目完成6#、7#、8#、10#樓砌體、主體結構;10#樓10層以下土建工作面移交精裝施工;6#、7#樓10層以下土建工作面移交精裝施工。下一步,大都熙園計劃加推1#、3#樓,提速營銷工作進度。

梧州公司詳細分解四季度經營任務,在會議室、營銷中心等區域張貼業績榜,營銷線條落實具體任務到人;黨支部發揮堡壘作用,全體黨員助陣營銷下鄉拓客。緊盯營銷目標,梧州公司全員全副“武裝”,身著項目文化衫、推出廣告音響、手舉廣告牌、廣發宣傳單,大家齊心協力,主動放棄周末假期,利用一切可以利用的時間在各街道開展宣傳、深入鄉村拓客,全力為公司業績作貢獻。

梧州公司項目夜間施工現場


北海城市公司從11月2日起,調整管理項目內部人員工作,從大都錦城項目5#地塊及大都錦上項目部調整人員支援4#地塊項目部搶工,保證趕工期間人員到位。

每天下午18:00組織召開各參建單位現場協調會,根據進度計劃對照實際施工進度,就施工中存在的問題進行協調,會上能解決的馬上解決,不能解決的在會后去協調落實,每次協調會形成記錄,下次協調會檢查落實情況,確保不影響各單位的施工進度。

北海公司持續發動一線營銷團隊積極奮戰,全員吹響沖鋒號,沖刺四季度任務目標。開展銷售技巧提升培訓和實操演練,全面提升置業顧問的銷售能力,同時,策劃線與公司總部積極溝通,與時間賽跑,迅速落實各項目促銷政策。

北海城市公司進行夜間講盤


四川區域公司大都保峰玖著項目認真貫徹落實公司黨總支“決戰決勝 奮斗有我”工作部署,圍繞保結轉保交付中心工作,統籌規劃,細致安排,充分發揚“5+2”“白加黑”精神,保峰玖著項目每天晚上組織施工、監理單位召開項目趕工搶工協調會,形成“夜總會”工作機制,及時解決工作困難和問題,及時校準時間節點偏差,確保完成四季度目標任務。

大都保峰玖著項目開展車位和商業開盤活動,四川區域公司領導班子現場全程指揮開盤活動,對外銷售車位1009個、商業面積近4800平方米,車位意向客戶基本完成成交。同時,商業部分第一層1200余平方米已整體認購1800余萬元,為沖刺四季度目標打下了堅實基礎。

大都保峰玖著項目開展車位和商業開盤活動


龍口公司周密部署五方面工作,奮力沖刺四季度目標任務。一是制定各項監理和造價咨詢的管理要求,目前項目已達成質量、安全、進度計劃全優的目標。二是合理調配各參建單位人員、資源,日夜穿插施工。早上計劃、中午檢查、下午糾偏,確保工作落實落細,責任到崗到人。三是每日召開工作、計劃、完成度晨會,晚班組織召開總結會,不定時開展內部培訓和學習,通過會議制度保障各項工作按時按質按量完成。四是優化成本,召集咨詢公司、成本、設計線條,不斷優化設計規范、驗收要求、建安等方面成本工作。五是強化營收工作,加班加點,編制四季度任務沖刺方案、開盤前營銷專項方案、開盤活動方案等,持續跟蹤和拜訪大客戶,為下一步預售工作打下堅實基礎。

龍口公司項目加班加點開挖土方


青島公司認真施行每日施工現場圖文日報,積極懸掛條幅、報欄宣傳、領導分工掛職,堅定信心,凝神聚力,以更加精準的舉措、更加嚴實的作風、更加強勁的執行,咬住節點不放松,加快推進項目進度,以更高標準、更高質量、沖刺全年目標任務。

萊州公司為保障四季度目標工作的順利進行,每天下午下班后由經營班子召開碰頭會,根據周例會安排的重點工作計劃、重點跟蹤事項,每日下班各部門進行工作匯報總結,經營班子主要圍繞本日工作進展及新出現的問題,進行工作任務的質詢及布置,每天將會議內容匯總形成日報,并上報區域公司。

萊州公司項目連夜施工


棗莊公司依據公司總部下達的第四季度簽約及回款指標,強化對簽約、回款工作的管控力度,對相關責任人進行排名考核,并協同營銷代理公司對意向團購單位開展營銷互動,利用下班時間進行單頁派發,不間斷進行到訪客戶回訪,集中對已成交客戶進行追款搶簽約,截至11月12日已簽約15955.35萬元。



審核|勞宇

校對|張少寧

編輯|唐宇

圖文|各中心(部)、各所屬企業





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